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中企培(北京)企业管理中心设有办公室、企业调研部 、培训部 、企业策划中心 、技术交流中心等部门;中心另设有企业管理*** 、企业战略*** 、综合技术***及各专业**分会等;***委员由**主管部门** 、高等院校 、科研院所 、协会 、学会 、新闻单位及企业界**组成，具有较高的*性和影响力 。

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2015年是我国全面深化改革的关键之年，经过30多年的**，我国 企业管理体制与经营机制发生了深刻变化，“总体上已经同市场经济相融合”。但是面对市场化、国际化的新形势，国有企业需要以公平参与竞争、规范经营决策、 增强企业活力、提高企业效率、资产保值增值、承担社会责任为重点进一步深化改革。党的*三中全会、四中全会提出深化国有企业改革的核心,就是建立和完善现代企业制度,形成适应国内外市场竞争环境的自主经营、规范决策、自我约束、自控风险和创新发展的良好机制。要进一步完善现代企业制度,就要依法健全股东大会、董事会、管理层和监事会等公司治理机构，积极发展混合所有制经济，改变国有资产的监管体制和模式，要以管资本为主来改善国有资产的监管体制，同时进一步推动市场化、多元化、股份化。

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职工董事、监事履行职权不能到位。一是部分职工董事、监事,尤其是职工董事,因其是“职工”身份而在责权利方面与其他董事有所不同。职工董事、监事往往由于“职工”身份，不是公司的股东，或者是占公司的股份额度比较少，在地位、权利、待遇方面与其他董事、监事有一定的区别，进入董事会、监事会后不能同其他成员一样行使应有的权利，责权利不统一。二是由于职工董事、监事自身各方面的权益依赖于企业，其行使职权时独立性、自主性不强，受到企业的支配和限制，主动权在企业一方，导致一些公司制企业中虽然设立了职工董事和监事，但难以做到全心全力为职工办事，维护职工合法权益，在实际工作中不能充分发挥其代表、参与、监督、维护的作用。三是一些职工董事、监事没有经过相关的培训或者缺乏有关知识,受自身素质限制，参与能力不强，参与的质量不高。　　“新三会”与“老三会”之间关系的协调存在问题。公司制企业法人治理结构中一个比较棘手的难题就是协调“新三会”与“老三会”的关系。在实践工作中新、老三会之间的矛盾主要集中在职代会、工会与新三会及其经营者方面。职代会是依据法律法规设立的实行职工民主管理的组织和权力机构，但职代会的职权与其所能够承担的责任之间始终处于“不对称”的状态,从而使职工董事、监事参与公司的管理失去了“支撑点”,组织制度的保证力度不强。

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中企培(北京)企业管理中心是以“面向企业，为企业和企业家服务”为宗旨，以党* 、**方针政策为指引，以**国资委关于企业改革发展与管理目标为部署，以开展企业调查研究和为中国企业提供管理培训、咨询服务为目标的具有独立法人资格的专业机构 。

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